我國干燥行業(yè)特點是企業(yè)不大、不強、不專、不精，數(shù)量多而整體素質(zhì)不高，多數(shù)企業(yè)管理落后，未達到規(guī)模經(jīng)濟，應通過行業(yè)協(xié)會進行指導和協(xié)調(diào)，改變盲目發(fā)展的狀況。江、浙、滬三地相對集中的企業(yè)，可以考慮利用合資、合作、收購的方式向中西部地區(qū)遷移，尋找更廣闊的企業(yè)生存和發(fā)展空間。行業(yè)內(nèi)企業(yè)間要走強強聯(lián)合的道路，在行業(yè)內(nèi)培育一些技術實力雄厚、擁有著名品牌和自主知識產(chǎn)權的大公司、企業(yè)集團。企業(yè)應積極調(diào)整產(chǎn)品結構，培育核心竟爭能力，形成自己的特色產(chǎn)品和特色服務。
我國干燥設備生產(chǎn)企業(yè)中，有50%左右是家族式企業(yè)，在管理模式上多采取家族式管理，無法與國際同行相比，市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)管理必須遵循經(jīng)濟規(guī)律和價值規(guī)律，管理水平跟不上是我國干燥設備企業(yè)不大、不強、不精的根源之一。市場經(jīng)濟的發(fā)展要求我們的企業(yè)必須重新審視企業(yè)的組織結構和管理模式。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是擺在面前的又一重大課題。按現(xiàn)代企業(yè)的要求，對現(xiàn)有企業(yè)進行改造，制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，借助企業(yè)外的資金壯大企業(yè)實力，用先進的管理思想指導企業(yè)，使之在較短的時間內(nèi)有較大的發(fā)展。
我國干燥設備生產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新能力較低，能夠推出自主知識產(chǎn)權的新技術、新產(chǎn)品的企業(yè)寥寥無幾，這是我國干燥設備發(fā)展緩慢的重要原因。目前，我國有幾十所高校、科研單位從事干燥技術的開發(fā)研究，分布在我國各地，但大部分知識成果沒有有效地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。企業(yè)要成為技術創(chuàng)新的主體，應直接與這些高校和科研單位以多種形式聯(lián)合，使資源得到合理的配置與利用，有效地培育和發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新能力。對提高我國干燥設備的制造水平將起到重要作用。
縱觀行業(yè)的發(fā)展情況，在眾多的干燥設備制造成企業(yè)中，發(fā)展較好的有四種類型。首先是建廠時間較長的老廠，這些廠在用戶中有較廣一的影響面，機型齊全，適應用戶的能力較強，產(chǎn)值較高。其次是在某一行業(yè)知名度較高，同行業(yè)用戶口耳相傳，設備廠對被處理料的各種性質(zhì)較熟悉，容易獲得用戶的信任，在某些行業(yè)中有壟斷能力。第三種企業(yè)是對某種機型有較深人的研究，一但物料必須采用這種機型，設備廠就有可能獲得該工程的制造機會。第四種企業(yè)是成套設備制造企業(yè)，將干燥設備納入到單元設備之中，這種企業(yè)往往大型企業(yè)，各類工程技術人員都有，技術能力較強，是以高技術含量、高附加值、成套化設備爭取市場。科技創(chuàng)新是動力，專業(yè)化是我們的目標，鼎力干燥堅信我們一定可以做的更好。
